Fundamentos de negocio
Construye la base operativa y financiera que todo negocio pequeño necesita, desde los procesos diarios y los procedimientos estándar hasta entender cuánto vale realmente tu negocio.
Una base serena para dueños que quieren operaciones más claras, mejores procedimientos, economía de clientes más nítida y una visión más realista de valuación.
43 min · 4 lecciones
Resultados del curso
- Mapear y mejorar un ciclo operativo
- Documentar un SOP útil con propiedad clara
- Explicar mejor la rentabilidad de clientes y los factores de valuación
Lo que crearás, decidirás o completarás
Una base operativa más utilizable y una explicación más clara de qué impulsa el valor del negocio.
Prerrequisitos
- Es útil para dueños activos, pero no se requiere un prerrequisito formal.
Ruta del curso
Cada lección sigue vinculada a su artículo de la Guía para que puedas leer a fondo sin duplicar el contenido dentro de la Academia.
- 1
10 min read
Business Operations Basics
Map one operating loop, assign ownership, and decide which signals show the work is actually improving.
Abrir lección → - 2
10 min read
How to Create Simple Standard Operating Procedures
Draft one SOP that includes trigger, owner, evidence, and exception handling, then decide where judgment still belongs.
Abrir lección → - 3
11 min read
How to Identify Your Most Profitable Customers
Compare customer segments on economic value and service burden instead of assuming the biggest buyer is the best buyer.
Abrir lección → - 4
12 min read
How Much Is My Business Worth?
Bridge reported earnings to normalized earnings, choose an approach that fits the business, and describe value as a range instead of a promise.
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La interfaz de la Academia está en español. Algunos artículos de la Guía vinculados solo están disponibles en inglés.
Explorar Guía en inglés →- run
Business Operations Basics: Build a Business That Runs More Smoothly
Learn how to organize daily work, build repeatable processes, and create a business that runs more consistently — without relying on the owner for everything.
Map one operating loop, assign ownership, and decide which signals show the work is actually improving.
10 min read
- run
How to Create Simple Standard Operating Procedures for Your Business
Learn how to turn recurring business tasks into clear, practical instructions that employees, contractors, or future team members can follow consistently.
Draft one SOP that includes trigger, owner, evidence, and exception handling, then decide where judgment still belongs.
10 min read
- grow
How to Identify Your Most Profitable Customers and Grow More Strategically
Learn how to compare customer revenue, direct costs, time requirements, repeat purchases, and retention so you can focus growth efforts on the customers who create the most value.
Compare customer segments on economic value and service burden instead of assuming the biggest buyer is the best buyer.
11 min read
- value
How Much Is My Business Worth? A Beginner's Guide to Small-Business Valuation
Learn how small businesses are commonly valued, how SDE and EBITDA work, what valuation multiples mean, and which factors can increase or reduce a company's estimated value.
Bridge reported earnings to normalized earnings, choose an approach that fits the business, and describe value as a range instead of a promise.
12 min read